浅谈“解剖麻雀”

发布时间：2023/4/4 18:10:07　访问201次

• 文/刘会

  一、“解剖麻雀”的定义

  “解剖麻雀”是一种调查研究的工作方法，具体是指通过深入研究具体典型案例，从中找出事物的规律。毛泽东同志提倡用“解剖麻雀”的方法来研究问题，“麻雀虽小，五脏俱全”，想要摸清楚、研究透事物内部各要素（各器官）之间的联系以及如何与整体发生错综复杂的关系，就必须抽丝剥茧、层层深入，将平时看不到的血管、内脏、骨骼等麻雀身体的各部分逐一进行拆解，在此基础找循、探索事物背后的底层逻辑和普遍规律。   

  二、“解剖麻雀”的由来

  “解剖麻雀”源于1955年12月，毛泽东号召全国人民除四害，消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子时，很多鸟类学者认为麻雀是益鸟，不该消灭，便深入野外、走遍数省，解剖了上万只麻雀，最终证实了在麻雀的食谱中，人工种植的谷物仅占不到50%的比重，并向中央提交了一份附有大量科学依据和分析的报告。1960年3月16日，毛泽东在起草的《中共中央关于卫生工作的指示》中明确提出：麻雀不要打了，代之以臭虫。并把这种“解剖麻雀”的方法引用为解剖典型、指导一般的科学工作方法和领导方法，至此，科学家们不屈不挠地为麻雀“平反”的目的达到了。

  三、为何“解剖麻雀”？

  “解剖麻雀”是对客观实际情况的调查了解和分析研究，目的是把事情的真相和全貌调查清楚，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻，直击问题本身，对症下药，达成目标。

  四、如何“解剖麻雀”？

  （一）用“算法思想”看待一切

  “算法思想”的底层逻辑是“人是非理性的”，因此遇到问题，切不可感性为之，防止眉毛胡子一把抓，应将问题视为“麻雀”进行解剖，抽丝剥茧，掰开揉碎，理清产生问题的前因后果、发展脉络，发掘问题深层次的原因，找出事务的规律，切不可尚未看清“庐山真面目”就盲目下结论，瞎指挥。

  一个人四肢乏力、全身无力，表现出发烧、咳嗽等症状，怎么办？

  习惯性做法：头痛医头，脚痛医脚，吃退烧药、咳嗽药。

  问题1：能治好吗？

  答案：可能会退烧、咳嗽会减轻，但是四肢乏力、全身无力得不到解决。

  原因：治疗的只是退烧、咳嗽的症状，引起退烧、咳嗽的病毒依然存在，暂时缓解的发烧和咳嗽，可能会出现反复，并且可能会加重，同时降低了身体的免疫力。

  问题2：如何做？

  答案：“解剖麻雀”。找出发烧、咳嗽的根源是什么？是病毒，是何种病毒？

  诊断出病因后，才能确定治疗发烧、咳嗽的最佳方案，药到病除，不发烧、咳嗽的同时，四肢乏力、全身无力有得到彻底根除。

  （二）发挥“头狼”精神，领导带头“解剖麻雀”

  “解剖麻雀”是一种领导躬身入局，深入工作，落实“管事”思想的方法论。领导绝不能停留于嘴上的安排、部署和指挥，没有算法的“解剖”会“剖死”麻雀；没有目标的“解剖”会将麻雀剖的千疮百孔，却不了了之。因此，领导必须是“解剖麻雀”的“主刀手”，从哪里开始剖，怎么剖，剖到什么程度，必须全程把控，带着员工一起剖，有着力点地“练兵”和“打仗”。而不是“坐而论道”，更不能当“甩手掌柜”，“解剖麻雀”的过程应摒弃一切“自由主义”。

  （三）实践找循理论，理论联系实际

  “解剖麻雀”是对一般规律和底层逻辑的检验，是一种将理论和实践相结合，并在此过程中丰富、完善、检验一般规律的方法论。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，“解剖麻雀”不能仅借鉴书，也不能走马观花，更不能靠道听途说，而要“下马观花”，要破除旧思维、旧习惯，实事求是地进行解剖，切不可以应付的心理“解剖麻雀”。

  “解剖麻雀”的过程务必遵循事物的客观规律，求真务实，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一说一、有二说二，力戒形式主义，坚决反对浅尝辄止、以偏概全，草率地下结论、做判断。须注重成果落地应用，否则就会偏离本质，流于形式。

  （四）事后复盘，回归本源

  习近平总书记强调：调查研究必须坚持实事求是的原则，树立求真务实作风，具有追求真理，修正错误的勇气。

  “解剖麻雀”作为一种全新的管理思想，必须在学中干、干中学，在“解剖麻雀”的过程中，会因领悟不了“解剖麻雀”的实际内涵，掌握不了“解剖麻雀”的工作方法等问题，导致结果与目标大相径庭，因此事后复盘就显得尤为重要。“事后复盘”也是一种解剖，是一种更精准的解剖。复盘是将解剖回归到事情最初的目的和意义，对照目标，直面问题，深入细致的解剖麻雀，高度重视暴露出的问题，并在以后的工作中加以调整和规避，因此“解剖麻雀”也是“改习惯行规范，变规范为习惯”的过程。

  任何成功都不是一蹴而就的，各级领导必须要树立“解剖麻雀”的思想习惯和工作意识。面对“麻雀”，第一反应是“剖”，剖根溯源，寻方觅药，然后才是“治”，“治”是水到渠成的一种顺其自然；面对“麻雀”，不畏难，不退缩，以“板凳一坐十年冷”的定力和毅力，“不破楼兰终不还”的决心和信心，有力推进“解剖麻雀”的管理精神在公司范围内蔚然成风。